Genial. Hoy me encontré por casualidad con el recurso y vi mi blog. Esperaba que todo hubiera muerto, pero se volvió aún mejor y más cómodo. Me enteré de que el sitio web para IEC fue hecho por el estudio de Artemy Lebedev, y se nota.

Me surgió un fuerte deseo de seguir escribiendo. Han pasado 4 años y sigo estando agradecido a Work and Travel. 3 temporadas en los estados realmente cambiaron mi vida.

Por inercia terminé la universidad. El último año fue muy difícil: las ganas de estudiar se habían ido por completo y los pensamientos sobre el futuro me preocupaban más que nada. Me gustaba lo que hacía en Estados Unidos. Me gustaba la cocina, me gustaba la comida rápida, me gustaba el trabajo al estilo americano, con pago por hora, responsabilidad y resultados. Incluso estando en el quinto año, quise abrir un Subway en mi ciudad.

No tenía idea de cómo hacerlo. No sabía qué era un negocio propio. No sabía de dónde sacar el dinero. Pero tenía un objetivo. Quería ganar mucho dinero y dedicarme a lo que me gusta.

En abril de 2011 se inauguró nuestro Subway en Cheliábinsk. Éramos el décimo restaurante en Cheliábinsk y el número 200 en Rusia. El éxito de la marca fue abrumador, crecimos rápidamente y ya teníamos ganancias desde el primer mes. En aquel entonces había mucho trabajo: pasaba 18 horas al día en el trabajo. Fue un flujo interminable de experiencia: experiencia en contratación y gestión de personas, experiencia en resolución de conflictos, experiencia en negociación, experiencia en trabajar con proveedores y contratistas, experiencia, experiencia, experiencia. Empezó a llegar el primer dinero. Compras grandes. Fue genial.

Después de un par de años, el trabajo se volvió aburrido. El restaurante funcionaba tranquilamente sin mi intervención personal. La prosperidad empezó a afectar mi peso. Empecé a aprender idiomas extranjeros, a viajar. En mi vida aparecieron muchas personas interesantes, ya saben, de esas con ojos brillantes y ambiciones. Paralelamente, las relaciones con mi socio se deterioraban. Casi no nos veíamos. Solo repartíamos el dinero de vez en cuando.

En agosto de 2012 comencé a trabajar en un nuevo proyecto: Dodo Pizza (dodopizza.ru o sila-uma.ru). Una empresa joven y ambiciosa, un líder seguro y sistemático, un enfoque inusual para el mercado ruso. En aquel entonces nos convencía todo: las perspectivas, la masividad del mercado, la originalidad. Teníamos recursos, teníamos tiempo, esperábamos montañas de oro.

Todo resultó ser diferente. La situación nos hizo entrar en razón rápidamente. Los gerentes contratados no estaban preparados para tal volumen de trabajo, no tenían experiencia, pero tenían tareas muy serias por delante. El mercado se negó a tragarnos enteros, empezó por las migajas. Los recursos disminuían como el río Amarillo en la estación seca, y el tiempo simplemente era una lástima.