Génial. Aujourd'hui, je suis tombé par hasard sur la ressource et j'ai vu mon blog. Je m'attendais à ce que tout soit mort, mais c'est devenu encore meilleur et plus pratique. J'ai appris que le site pour IEC a été réalisé par le studio d'Artemy Lebedev, et ça se voit.

J'ai eu une forte envie de continuer à écrire. 4 ans ont passé et je suis toujours reconnaissant envers Work and Travel. 3 saisons aux États-Unis ont vraiment changé ma vie.

Par inertie, j'ai terminé l'université. La dernière année a été très difficile : l'envie d'étudier avait complètement disparu et les pensées sur l'avenir me préoccupaient plus que tout. J'aimais ce que je faisais en Amérique. J'aimais la cuisine, j'aimais le fast-food, j'aimais le travail à l'américaine, avec un taux horaire, des responsabilités et des résultats. Alors que j'étais encore en 5e année, j'ai voulu ouvrir un Subway dans ma ville.

Je n'avais aucune idée de comment faire. Je ne savais pas ce qu'était une entreprise personnelle. Je ne savais pas où trouver l'argent. Mais j'avais un objectif. Je voulais gagner beaucoup d'argent et faire ce que j'aime.

En avril 2011, notre Subway a ouvert à Tcheliabinsk. Nous étions le dixième restaurant à Tcheliabinsk et le 200e en Russie. Le succès de la marque était stupéfiant, nous grandissions rapidement et étions rentables dès le premier mois. À l'époque, il y avait beaucoup de travail : je passais 18 heures par jour au travail. C'était un flux infini d'expérience : expérience dans l'embauche et la gestion des personnes, expérience dans la résolution de conflits, expérience dans la négociation, expérience dans le travail avec les fournisseurs et les entrepreneurs, expérience, expérience, expérience. Le premier argent a commencé à arriver. De gros achats. C'était génial.

Après quelques années, le travail est devenu ennuyeux. Le restaurant fonctionnait tranquillement sans mon intervention personnelle. L'aisance a commencé à affecter mon poids. J'ai commencé à apprendre des langues étrangères, à voyager. Beaucoup de personnes intéressantes sont apparues dans ma vie, vous savez, celles avec des yeux brillants et des ambitions. Parallèlement, les relations avec mon partenaire se détérioraient. Nous ne nous voyions presque plus. Nous ne faisions que partager l'argent de temps en temps.

En août 2012, j'ai commencé à travailler sur un nouveau projet : Dodo Pizza (dodopizza.ru ou sila-uma.ru). Une entreprise jeune et ambitieuse, un leader confiant et systématique, une approche inhabituelle pour le marché russe. À l'époque, tout nous séduisait : les perspectives, la massivité du marché, l'originalité. Nous avions des ressources, nous avions du temps, nous attendions des montagnes d'or.

Tout s'est avéré différent. La situation nous a rapidement ramenés à la réalité. Les managers embauchés n'étaient pas prêts pour un tel volume de travail, ils n'avaient pas d'expérience, mais ils avaient des tâches très sérieuses devant eux. Le marché a refusé de nous avaler tout entiers, il a commencé par les miettes. Les ressources diminuaient comme le fleuve Jaune en saison sèche, et le temps était tout simplement gâché.