Forši. Šodien nejauši uzgāju šo resursu un ieraudzīju savu blogu. Gaidīju, ka viss ir miris, bet tas ir kļuvis tikai labāks un ērtāks. Uzzināju, ka vietni CMO izveidoja Art. Lebedev studija, tas ir redzams.
Man radās spēcīga vēlme turpināt rakstīt. Pagājuši 4 gadi, un es joprojām esmu pateicīgs Work and Travel. 3 sezonas štatos patiešām mainīja manu dzīvi.
Inerces dēļ pabeidzu universitāti. Pēdējais gads bija ļoti grūts: vēlme mācīties bija pilnībā zudusi, un domas par nākotni mani uztrauca visvairāk. Man patika tas, ko darīju Amerikā. Man patika virtuve, patika ātrās uzkodas, man patika darbs amerikāņu stilā, ar stundas likmi, atbildību un rezultātu. Vēl mācoties 5. kursā, vēlējos atvērt Subway savā pilsētā.
Man nebija ne jausmas, kā to darīt. Es nezināju, kas ir savs bizness. Es nezināju, kur ņemt naudu. Bet man bija mērķis. Es gribēju daudz pelnīt un nodarboties ar savu mīļāko lietu.
- gada aprīlī Čeļabinskā tika atvērts mūsu Subway. Mēs bijām desmitais restorāns Čeļabinskā un 200. Krievijā. Zīmola panākumi bija satriecoši, mēs ātri augām un bijām plusos jau no pirmā mēneša. Toreiz bija daudz darba: es pavadīju darbā 18 stundas dienā. Tā bija bezgalīga pieredzes plūsma: cilvēku pieņemšanas un vadīšanas pieredze, konfliktsituāciju risināšanas pieredze, sarunu vešanas pieredze, darba ar piegādātājiem un darbuzņēmējiem pieredze, pieredze, pieredze, pieredze. Sāka birt pirmā nauda. Lieli pirkumi. Bija forši.
Pēc pāris gadiem darbs apnika. Restorāns mierīgi strādāja arī bez personīgas iejaukšanās. Pārticība sāka ietekmēt lieko svaru. Sāku mācīties svešvalodas, ceļot. Manā dzīvē parādījās daudz interesantu cilvēku, ziniet, tādus ar degošām acīm un ambīcijām. Paralēli pasliktinājās attiecības ar partneri. Mēs gandrīz netikāmies, tikai laiku pa laikam dalījām naudu.
- gada augustā sāku darbu pie jauna projekta: Dodo Pizza (dodopizza.ru vai sila-uma.ru). Jauns un ambiciozs uzņēmums, pārliecināts un sistemātisks līderis, Krievijas tirgum neierasta pieeja. Toreiz mūs uzpirka viss - perspektīvas, tirgus masveidība, oriģinalitāte. Mums bija resursi, bija laiks, mēs gaidījām zelta kalnus.
Viss izrādījās citādi. Situācija ātri lika mums attapties. Algoti menedžeri nebija gatavi tādam darba apjomam, viņiem nebija pieredzes, bet viņu priekšā stāvēja diezgan pieauguši uzdevumi. Tirgus atteicās mūs norīt veselus, tas sāka ar drupatām. Resursi izsīka kā Huanhes upe sausajā sezonā, un laiku vienkārši bija žēl.
