Legal. Hoje, por acaso, entrei no recurso e vi meu blog. Esperava que tudo tivesse morrido, mas ficou ainda melhor e mais prático. Descobri que o site para o IEC foi feito pelo estúdio de Artemy Lebedev, e dá para ver.

Surgiu em mim um forte desejo de continuar escrevendo. Passaram-se 4 anos e ainda sou grato ao Work and Travel. 3 temporadas nos Estados Unidos realmente mudaram minha vida.

Por inércia, terminei a faculdade. O último ano foi muito difícil: a vontade de estudar tinha desaparecido completamente e os pensamentos sobre o futuro me preocupavam mais do que tudo. Eu gostava do que fazia na América. Gostava da culinária, gostava de fast food, gostava do trabalho ao estilo americano, com pagamento por hora, responsabilidade e resultados. Ainda no 5o ano, quis abrir um Subway na minha cidade.

Eu não tinha ideia de como fazer isso. Não sabia o que era um negócio próprio. Não sabia de onde tirar dinheiro. Mas eu tinha um objetivo. Queria ganhar muito dinheiro e fazer o que amo.

Em abril de 2011, nosso Subway abriu em Chelyabinsk. Éramos o décimo restaurante em Chelyabinsk e o 200o na Rússia. O sucesso da marca foi avassalador, crescemos rapidamente e já estávamos no lucro desde o primeiro mês. Naquela época, havia muito trabalho: eu passava 18 horas por dia no trabalho. Foi um fluxo infinito de experiência: experiência em contratação e gestão de pessoas, experiência em resolução de conflitos, experiência em negociações, experiência em trabalhar com fornecedores e empreiteiros, experiência, experiência, experiência. O primeiro dinheiro começou a chegar. Grandes compras. Foi legal.

Depois de alguns anos, o trabalho ficou chato. O restaurante funcionava tranquilamente sem minha intervenção pessoal. A prosperidade começou a afetar meu peso. Comecei a aprender línguas estrangeiras, a viajar. Muitas pessoas interessantes apareceram na minha vida, sabe, daquelas com olhos brilhantes e ambições. Paralelamente, as relações com meu sócio estavam se deteriorando. Quase não nos víamos. Apenas dividíamos o dinheiro de vez em quando.

Em agosto de 2012, comecei a trabalhar em um novo projeto: Dodo Pizza (dodopizza.ru ou sila-uma.ru). Uma empresa jovem e ambiciosa, um líder confiante e sistemático, uma abordagem incomum para o mercado russo. Naquela época, tudo nos conquistava: as perspectivas, a massividade do mercado, a originalidade. Tínhamos recursos, tínhamos tempo, esperávamos montanhas de ouro.

Tudo acabou sendo diferente. A situação nos trouxe de volta à realidade rapidamente. Os gerentes contratados não estavam preparados para tal volume de trabalho, não tinham experiência, mas tinham tarefas muito sérias pela frente. O mercado se recusou a nos engolir inteiros, começou pelas migalhas. Os recursos diminuíam como o rio Amarelo na estação seca, e o tempo era simplesmente um desperdício.